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GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DESCRIÇÃO:
O módulo Sys-Business Intelligence ou de forma resumida SysBI, tem por objetivo o gerenciamento do planejamento estratégico.

O Planejamento Estratégico é um processo através do qual a organização se mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Pode ainda ser conceituado como a capacidade desenvolvida pelas empresas para adaptarem-se continuamente às mudanças ambientais e essa capacidade não é apenas uma resposta passiva aos fatores externos, mas ativa, criativa e uma deliberada procura por condições que possam assegurar nichos lucrativos para os negócios da empresa.

As rotinas para criação e acompanhamento do planejamento estratégico no SysBI baseiam-se na metodologia Balanced Scorecard (BSC). Para implementar a estrutura de um BSC na organização, inicialmente é necessário elaborar o Planejamento Estratégico, pois, a partir do planejamento a empresa terá definidas as suas diretrizes por meio de sua missão, visão, valores, perspectivas, objetivos e estratégias.
É um sistema que foi desenhado para atender a organização e seus departamentos ou filiais, podendo integrar o BSC da organização com os dos departamentos e o seu acompanhamento pela direção da organização.

O SysBI foi desenvolvido com o intuito de auxiliar os gestores na direção das tomadas de ações, para tal, foram utilizados inúmeros métodos de análise. A rotina de MASP, permite aplicar o Método de Análise e Solução de Problemas, baseado no “QC Story”, que colocam-nos dentro de um processo adequado de análise e fornecendo meios para analisar e priorizar as causas.

Permite a implementação e acompanhamento de planos de ações. Utiliza 5W1H como ferramenta de qualidade que tem como objetivo identificar detalhadamente a execução de um processo – no caso específico a coleta de dados das características do problema.

É possível que os dados sejam visualizados das mais variadas formas necessárias:
- permite a visualização e impressão da folha de verificação para a coleta das características do problema;
- permite visualizar o diagrama de Pareto, que possibilita identificar quais itens ou questões – no caso características – são mais responsáveis ou que produzem maior impacto num problema;
- disponibiliza o Diagrama de Ishikawa, para que sejam determinadas as possíveis causas dos problemas, através dos 6Ms – Material, Meio Ambiente, Máquina, Mão-de-Obra, Método e Medida, que permite que seja identificada uma relação significativa entre um efeito (problema) e suas possíveis causas;
- visualização do Gráfico de Gantt e Ações para o acompanhamento do andamento das ações.

O sistema é independente das aplicações operacionais, como Systema H2005 e SysPAS2006, porém, sincroniza os dados com estas bases.





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